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澳门金沙 去去妹:老板:别拿员工的执行力,掩饰你欠缺的领导力。

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文章摘要:澳门金沙 去去妹,又死两个(第四更)#┛求首订内蒙古工业大学没那份兴趣 ,你觉得如何感觉到自己心下想嗷。

激烈竞争的环境中,是执行力的差异化淘汰着一个又一个团队;同时,更因为执行力的差别,淘汰着一个又一个经理人。

不幸的是,不切合实际的管理思路使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……

为什么公司组织了那么多执行力培训,团队执行力还是那么差?

因为你没有引爆团队中每个人的生命行动力,你没有找到他们执行力差的源头。

执行力差

的九大问题

在追究员工执行力差责任的前提下,首先你应该搞清楚以下9个问题:

1.员工执行力不好,是不会做、不愿做、不敢做、没时间做,还是配合不好?

不会做是能力问题,不愿做是心态问题,不敢做是授权问题,没时间做是计划问题,配合不好是流程问题。

2.员工不一定会做领导安排的事,但一定会做领导检查的事,检查比安排工作更重要。

3.越优秀的人,越要去检查去追踪。

重用有执行力的员工,淘汰执行力不佳的员工。

4.要有高度,格局要大

员工跟着你就是因为他们看不清楚,而领导者看得远。

如果一个领导者和员工一样只能看到眼前,你想员工会跟着你吗?

5.要能承担责任

员工为什么跟着你,就是因为团队中需要有人承担责任。

功劳是别人的,责任是你的,这样的领导,员工才愿意追随。

6.能帮助员工实现梦想

不论你的才华有多高,能力有多强,都只是你的;帮助员工成长才是领导最重要的技能。

有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的,说的都是废话,他们为什么要把公司当做自己的呢?

换一种说法,你要帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想,这才能水到渠成,顺其自然。

7.要具备描绘企业前景的能力

只有把员工的目标与公司的未来有机结合起来,才是激发他们的最有效的方法。

但是企业的前景无法自动呈现,你必须清楚描绘企业的前景,让他们可以感受得到。

因此,领导者需要避免讲话拖拖拉拉,随意承诺又善变,既要帮助员工实现他们的梦想,又要实现公司的愿景,描绘企业的前景要可行、可信。

只有这样,才能让员工有归属感,有动力,有执行力。

总之,没有领导者的潜心修炼,哪有员工的高效执行力?

员工的执行力差,领导者要从自身找原因,他们的表现是你行为的衍射。

领导力决定执行力,执行力才能保障领导力的落地。


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无知愚民

很好!受教了!

2019-04-20 22:38:36
职场大师哥

你说的很好,总有领导批评员工没有执行力,而从不检讨自己。

2019-04-19 23:22:19
 
 

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