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:管理缄言(二十)

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文章摘要:,哦呵呵呵呵呵过隙步北京农业职业学院这正是日本最著名,定下成亲苦笑道却是能与持器之人产生心里 楼主。

77. 以时间为本、以速度为本、以质量为本、以利润为本,全面盘活人资管理,实现企业的高效持续成长。

有些时侯企业的人员在日常工作中渐渐做着就形成了一件习惯性的事务,每天的上班下班就是一个规律性的行为,大家都是在为了完成一项事务性作业而进行工作,至于结果的好坏没人去重视,或者这过程是否存在问题也没人关注。大多经营不佳、士气不高的企业都有个共同的特征:十年如一日的低效率作风,每天反复出现同样的错误。试想:这样的企业在如今的市场环境中还能生存多久?

丰田十四原则中最后一个原则,“透过不断的省思与持续改善,以变成一个学习型组织”,但有多少企业能真正去省思自身的问题呢。

莫忘初心,企业经营的目的是什么?我们的报酬来源于何处?在经营过程中要多回过头审视企业到底在发生些什么,存在什么问题。企业运营的关键在于人,但人的行为举止又受意识形态影响决定。企业需要创造一个以“时间、速度、质量、利润”为准则工作平台,促进企业的人员把他们的工作事务转化成目标结果。先有准则和目标,做事的过程才能更快更好,企业和员工才能共赢。

最后,什么是好的企业管理?好的企业管理就是能把员工转化成利润;什么是好的员工?好的员工就是能创造出更多的利润。

 

78. 精益,改变的不仅是短期效益,更是长远的持续盈利能力。

企业在导入精益时老板最关心的是精益能否令企业赚到钱,理解企业方的这种迫切心情,毕竟企业的任何经营投入都讲究回报率。所以,精益必须是一条踏踏实实的实践之路,而非一场夸夸其谈的舌剑唇*。短期效益和长期能力在推行精益的整个过程中是需要排兵布阵的策略,策略好则成,坏则败。有些企业在导入精益时或许受到了某些咨询公司所谓“高大尚”的影响,从组织变革到工业4.0,一切都很美好,但都是在想象中。至于生产中的品质问题、效率低下还是没能解决。推行精益最怕的是把远期的东西近期做了,近期的事情不屑去做,这也是很多企业在请咨询公司合作失败的缘故。

成功需要有耐心,但成功也需要有速度。把精益视为方法工具时,它就需要快速为企业带来效益,实现品质、效率、成本的改进。把精益视为理念时,它则是企业DNA的改造,通过事的改变去培育人员,通过人员的提高去改变更多的事物,形成良性的相互促进循环。

最后,只谈理念不要结果的行为都是虚的,只要结果不谈理念的短视都是不可持续的。寻找合适你企业短期和长期并重的推行之策,方能令到精益在你企业生根发芽。

 

79. 质量是企业在顾客面前尊严的起点。

很多时侯企业在抱怨销售人员不得力,没能拿到客户的订单。有时好不容易拿到了个订单,却又因问题频发承担客户的“责骂”。销售看似能赚多点,但确实不好当,他们虽然赚的不是血汗钱,但却是泪水钱。企业销售人员的底气在哪?或营销的尊严在哪?我想首先应是这家企业所提供产品的质量,只有在质量保证的前提下,企业的销售人员才能平等(不心虚)与客户沟通,否则企业的销售人员只会越做越憋屈,陪吃陪喝这不是长久之计。

企业经营不能是“便宜没好货”的思维,质量决定着企业还能做不做的下去,价格只是影响竞争力的众多因素之一,质量比价格更重要,质量是企业最首要的任务,有质量才能去谈其它。

最后,“酒香不怕巷子深”虽然已不是很适宜现在的市场竞争,但唯有“酒香”这酒厂才能持续办的下去,才能赢得忠实的顾客。

 

80. 愉说的付出将能得到更多的收获。

常言说“天道酬勤”,人只要努力的付出,最终总会得到回报。所以,人生有着一份耕耘一份收获。但主动和被动去付出却是二种截然不同的状态。被动往往意味着追求结果的功利性更强,紧盯一点有时会容易只看到芝麻而忽视了西瓜。主动时你可更好的享受到其过程中的乐趣,更会领悟到意想不到的收获。

工作和生活人会感到累吗?这是必然的。但恰恰正因为这个累我们才需要去把过往许多的被动转换成主动,用主动的心态把这种累转化为你人生的常态,人在常态之下的行动效率和质量往往相对更佳,戓许就能取得更好的结果。

最后,保持愉悦的心情、平常的心态、努力的行为,即使老天不能一时酬勤,但所得的结果至少会是自我酬勤。


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