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添运娱乐流水:国企职业经理人的苦乐3

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文章摘要:添运娱乐流水,在空中划了三道线或许,那他们这都是优点 你便可以一直找我们较量时候。

因为同在一个行业,朋友谈起在国企做职业经理人看到的一些现象,确实令人费解。

职业经理人在国企,特别是那种非市场类国企,你会发现你过去几十年积累的管理经验与领导的观念完全冲突。职业经理人往往在企业工作较长时候,自身的知识经验都是来自于企业管理活动长期熏陶,追求的是企业的成长,在业绩和组织能力上的增长。而国企领导很多来自于政府行政管理体系,没有企业工作经历,其工作风格和观念是政府职能部门,怕的是出现问题,是“真正”的问题导向。

国企到底是不是三分之一的人干事,三分之一的人耍,三分之一的人观望?实是求事的讲,忙的时候其实大家都很忙的,加班也经常有。但是,大家的忙常常是低效率的忙,是用今天的工作时间甚至加班时间去弥补昨天或前天的错误,然而没人认为有何不妥。好比一个水桶,今天这里漏水,明天那里漏水,大家都在堵漏洞,但没人关心是桶箍松了,还是被虫咬了。好像有人在做事就行了,好像上级不批评就行了。员工能力成长没有,组织能力成长没有,没有人关心。

领导根据自身喜好,对员工的态度有天壤之别,受领导重视的员工,或者有深厚背景的员工,哪怕做了再大的错事,也可以付之一笑,甚至好好安慰。这其实无可厚非,哪个领导都要用自己的人。关键是出现了这样的重大失误,没有人去思考如何从流程和制度上去堵住这个漏洞,只想着怎么去“合理化解释”、去补充一些程序和资料、去和相关上级部门沟通。没人能保证同样的问题会不会再犯一次。

朋友说他在领导出差期间,暂时主持了公司的工作。领导回来后,他一早就去汇报情况。结果一进门发现一个部门负责人居然比他早到,拿着笔记本一条条给领导报告工作。关键是那个部门负责人的分管领导都没有比他早。领导似乎耐心的听,部门负责人也汇报得会声会色。越级管理,越级汇报,习以为常,见怪不怪。也许领导需要的就是这种“掌控感”。

在这种非市场类国企中,企业没有生存的压力,也就是没有经营和财务指标的考核,其存在的意义在于承担某项政府想做但不方便直接做的任务,比如融资、土地整理、基础设施建设等等。这类国企真的应该花大力气提高管理能力。管理的价值在于提高效率、控制风险,在这类国企中正好可以将管理的价值发挥到极致。然而很多领导却不具备系统性的管理知识,整天被问题牵着头跑,忙得晕头转向还为自己歌功颂德,却不知道管理要走在问题的前面,所以他们一边在制造问题一边在解决问题。

这好比企业的今天是1.0版本,但是向2.0版本成长。这绝不是建立某个制度,引进某个人才,或者解决某个问题就可以的,这些修修补补相当于升级到1.01类似的版本。要想全面提高企业的能力,必须站在系统的角度思考和谋划,从组织结构、制度流程、薪酬体系、企业文化等各个方面协调优化。

无论如何,国企也是企业,必须按照企业的规律来办事。企业的成长,其重要标志就是:市场类企业看业务量、生产能力、利润率、现金增长情况;非市场类企业看对外协调能力、对内管理能力,看效率和风险控制水平。任重道远。


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钟井蛙

也谈国企经理人 你说的国企经理人是指带有事业型性质的企业。其实,国企还有许多生产型中小企业,这些企业大部分是国企大集团的三或四级机构,层级很低。这些经理人绝大部分是来自基层企业,有着比较丰富的实战经验。集团的干部不愿意到基层企业来。 这些经理人在还不是经理时,他们更多的是关注企业发展、为职工利益考虑。可是一旦他们坐上经理的位置时,其心态会发生一些变化,他们要拿出一定的精力关注上级的喜好了。因为,上级给他了这个待遇(利益),而对职工、对企业利益的关注度会有所降低,得过且过。他们的创造力(创新)能力会降低,他们更愿意听取上级领导的指示、教诲和暗示。 仅提供一些参考,愿意交流。

2019-09-09 10:29:56
 
 

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