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申博桌面版下载网上娱乐场:阿米巴:控制成本,申博桌面版下载网上娱乐场:改善经营管理

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      文:柏明顿管理咨询集团

本文地址:http://www.yb557.com/BLOG_ARTICLE_266252.HTM?cf=new_blog
文章摘要:申博桌面版下载网上娱乐场,铁补天歪歪头那大汉笑呵呵突然 名字你开光。

阿米巴成本控制是指,阿米巴根据一定时期预先建立的成本管理目标,由阿米巴组织在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证阿米巴成本管理目标实现的管理行为。

阿米巴成本控制的过程是指,运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。阿米巴组织科学地实施成本控制,可以促进阿米巴改善经营管理,全面提高阿米巴的利润率,使阿米巴在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

 

2、阿米巴成本控制理念

我们这里主要阐述阿米巴成本控制理念——售价还原成本法。

阿米巴成本控制是管理会计的目标之一,将阿米巴收入与市场价格挂钩。对于降低阿米巴经营成本,一般首先会考虑到生产、管理和销售等费用的降低,并以尽量低的价格进行原材料采购。然而即使把这些费用降到底线,有时仍然很难达到理想是成本控制水平。

根据产品的生命周期理论:一件产品的研发阶段,已经至少决定了一个产品最终成本的80%,所以在生产和销售阶段,至少有80%的成本是难以控制的,而产品的设计研发阶段,才应该是成本控制的源头。

很多阿米巴组织在产品的生产阶段才考虑成本控制,可此时已经很难有效控制成本。对于生产成本居高不下的阿米巴组织,不妨在产品的研发设计阶段,是否可以重新优化设计生产工艺,能否让设计师在保证产品性能完美的同时,也兼顾降低成本。正是因为这些还原成本的思路,使很多企业有效控制生产成本,在经营困境中冲出重围。

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柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问   国内著名“落地派”管理咨询专家 阿米巴经营中国落地实践领导者

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