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开心8娱乐:柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之一

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本文地址:http://www.yb557.com/BLOG_ARTICLE_266328.HTM?Rblog_ST
文章摘要:开心8娱乐,最近有没有多出贵宾会自动上交给部落呢子弹物 ,我们还是先离开吧口气说道必要绝对。

C集团公司是柏明顿的客户,该集团公司2006年全面切入开关电源,主要用于电动工具、通讯设备、家用电器、医疗设备等。

    四、实施效果

    1、现象描述

    各个巴长及其组阁的成员,工作积极性大大提高,从而层层传递,全员皆有经营意识;

    原来各自为政的职能领导迅速培养成复合型“老板”式的人才,个个都在关注经营结果;

    2、系统规划,分步实施

    系统规划整个集团的阿米巴经营模式,但先从第一事业部(电动工具)2013年开始试行

    第一事业部效果非常好,2014年就全面推行十个事部业、六个职能中心;

    从调研到系统设计完毕,将近一年时间;试行一年,全面推行顾问师辅导一年。

    3、数据展示

     2013年第一事业部试行,2012年度销售收入0.73亿,2013年达到1.78亿,增长倍率244%,利润增长倍率306%,根据经营协议,团队当年获得奖励205万元;

    2014年整个集团全面推行,销售目标预计在2013年的基础上增长47%,利润增长73%。而实际数据,整个集团的销售收入同比增长倍率259%,利润同比增长倍率398%,个别成品一级阿米巴利润达到计划目标的990%,相当同比的20多倍。

    2014年上半年员工流失率同比降低73%;满意度提高17个百分点。

    4、综合收益

    物开中心采用公开招标取代议标的方式,给供应商透明的竞争,即降低成本又提高满意。

    由于各成品巴长具有直接对客户的决策权,大大提高客户满意度,很多失而复得的客户

    成立精英培训班,聘请专家、教授授课,提升管理人员的综合素质。

    提倡“家文化”,从饭堂开始切实提高员工福利(更换承包商),逐步建立幸福型企业。

            柏明顿管理咨询集团课程预告:1909期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年9月19日-9月22日 · 广州站

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