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www.wd199.com:日清管理是企业班组建设的灵魂

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本文地址:http://www.yb557.com/BLOG_ARTICLE_267033.HTM?Rblog_ST
文章摘要:www.wd199.com,不过也不知道在想些什么 ,争斗这只是他。

       导读:算起来,我也应该是国内最早一批从事班组建设咨询的咨询师,记得10年前做班组建设的训练,就可以做到12108小时训练内容不重复,虽然近些年主要从事降本增效和精益管理的咨询,但依然感觉到班组建设对企业夯实基础,改善业绩的巨大作用

记得几年前在几家著名企业做班组建设咨询,我们建立和完善了班组日清管理的流程和标准,班组日清也成为了车间主任、班组长改善班组绩效,推进班组建设的重要承载工具,他们将《日清改善纸卡》插在班组目标管理看板上,如果当天绩效目标未达成,当天的班后会议上,班组长带领班员分析出目标未达成的原因,填写《日清改善纸卡》插在班组目标管理看板上,日复一日,日清改善成为了他们班组管理的优良习惯,使每天的PDCA闭环改善成为常态,班组绩效亦得到了全面提升。

毕竟,任何管理模式的终级目标都是为了改善绩效,日清管理也不例外,衡量企业班组建设日清管理做得好与坏主要看三点:.是否对照日目标与计划,分析差距,改善差距;.是否减少了工作现场的重复异常和各种浪费;三.是否形成“日清、周结、月复盘”的工作方式。最终,通过日清管理促进PDCA持续性的闭环改善,实现日事日毕,日清日高。

2019108日稿

说明:《利润空间—降本增效系统》创始人姜上泉导师原创文章,引用与转载请注明出处和作者。

蒋老师:13530390209

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