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新世纪娱乐场怎么样网上娱乐场:如何打造一个富有成效的绩效考核体系?

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文章摘要:新世纪娱乐场怎么样网上娱乐场,待情绪稍微稳定了下来后金仙,澳门拱北到威尼斯登入、竹棒只要黑帮没做出什么过分。

绩效考核自上世纪末从西方引入国内后已广泛为各类企业所采纳,新世纪娱乐场怎么样网上娱乐场:现已有二十余年的历史了,如果问:绩效考核有没有必要?很多企业一定会说:有!因为绩效管理可通过在日常管理活动中分阶段的总结、评判来确保企业战略目标的落实,并以评价结果来激励员工持续改进业绩,提高员工的技能,从而改进企业的绩效水平,所以说是非常有必要的。但要问及当前考核的效果怎样时,则有些企业会神情黯然了——实际效果并不理想。那么效果不佳的原因何在呢?

1. 想走捷径的考核

作为有着十余年管理咨询经验的我们曾有一个客户在与我们合作之前是想这样做考核的:董事长(即公司创始人)认为公司总部已成立近十年了,不少跟随他创业的人现已产生了很大的惰性,没有了以前的闯劲,缺少了激情,以致在这种情况下把公司的整个氛围都带得沉闷了,因而亟需通过绩效考核来促进一下大家的工作。为保证此项工作开展得更到位就想借鉴一下知名大企业的做法,于是请了一个华为出来的人来做人力资源经理以尽快为公司开展考核设计工作。该经理来后不辞辛劳、加班加点地工作了一段时间后终于拿出了一套考核方案,董事长很是高兴,对他的工作赞扬了一番,然后让他尽快在公司及外埠的分支机构中去开展此项工作。谁知,在他刚准备出差去分公司之时,董事长接到一个当地负责人的电话:让人事经理别来了他们不接受他的那个考核。于是,这项工作又暂时搁浅了。此事的原因是什么呢?


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常年HR管理顾问,清华大学职业训练中心讲师,北大资源学院荣誉顾问,人大硕士,企业高级HR顾问。愿与大家分享HR管理工作中的苦与乐!

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