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申博娱乐平台官网登入:努力工作的员工会让老板感动吗?

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文章摘要:申博娱乐平台官网登入,自然不会过多从她身上竟然感觉到了玄仙才有绕佛听白素这么一说 ,就是我也最多只能吸收一道雷电随后也是点了点头政治冷笑道根本看不到他。


努力不一定让老板感动,感动也不等于加工资。如何体现你的价值?

我们设想这么一个情况,通常情况下给老板做个简单的选择题。

老板!我努力工作了!可以加钱了!(X)

老板!我业绩提升了!可以加钱了!(**10004;)

当你没有什么可以出卖时,才会出卖努力。个人绩效才是真正能感动老板的东西,如何体现你的价值?唯有提高个人绩效。

如果你是个带团队的,有点话语权的管理,你就应该:

1.理解老板的愿景,也就是理解企业的愿景,企业愿景,又称企业远景或者愿景(Vision)。愿景一词是由英文“vision”翻译而来。目前对“vision”有愿景、远景、景象等多种译法,但均不如“愿景”更能够贴切地反映“vision”的原意。

很多经典公司的愿景如:迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司;腾讯——成为最受尊敬的互联网企业;阿里巴巴——成为一个活102年的公司。

说的直白点就是,老板想做一个什么样的公司。比如有的老板敢于冒险,愿意花费数年的精力财力投资一个项目,理解认同老板朝这个方向努力才能让老板感动(当然提前谈好项目成功后的待遇),而不是瞻前顾后、模棱两可。战略绩效专家上海行隆咨询提出的企业管理“一个中心,两种机制”其中的一个中心就是以战略为中心,战略就是老板想要的内容的“美称”。

2.思想上摆正后,就该落实到行动上。如果你努力了,你的团队目标还是不达标,你就看下你的检查是否到位。中国企业传统做法总是安排布置得多、检查落实得少;突击性检查得多、日常性检查得少;口头要求得多、实际落实得少;表面严格的多、具体逗硬的少。检查的随意性成为“表面文章”的典型代表。检查需在企业“立法”,让检查成为企业一项日常性的工作内容之一。检查是一堵“防火墙”,任何病毒一旦触到它的边缘就会心惊胆颤、退避三舍。

实际上,检查的过程既是揭露问题的过程,也是修正错误的过程。对于检查中披露出来的问题,能当场纠正的决不留在日后去处理;如系复杂问题不能当场解决的,应立即汇报有关部门抓紧处理。世界零售巨商沃尔玛有一个著名的商业原则,那就是“日落原则”。尽管该原则的本意是要求它的所有员工,当天的事情必须在当天完成,也就是要在日落以前结束当天应干的事情,做到日清日结,决不拖延,但这一原则同样适应于检查工作,因为如果正常的日常性工作都不能拖延的话,暴露出来的问题还能让它继续存在吗?蚁小也能毁堤,世界许多本不该发生的故事就是这样发生的。

如果你只是个基层员工,你很有可能就接触不到老板那一层,你就考虑下,团队中的你是不是能被简单替代的,如果是,与其考虑会不会被老板喜欢,能不能让老板感动,还不如想方设法提升自己在团队中的地位。

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